萬(wàn)達(dá)20多年來(lái)始終保持一個(gè)光榮傳統(tǒng)，無(wú)論形勢(shì)多么困難，全集團(tuán)從來(lái)都是完成甚至超額完成全年目標(biāo)。萬(wàn)達(dá)已連續(xù)8年保持30%以上的收入增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)下半年目標(biāo)，萬(wàn)達(dá)將連續(xù)9年保持30%以上的收入增長(zhǎng)。

中國(guó)能造衛(wèi)星、核彈，但五星級(jí)酒店管理行業(yè)沒有中國(guó)品牌，這不正常。憑什么歐美五星級(jí)酒店品牌能來(lái)中國(guó)發(fā)展，中國(guó)五星級(jí)酒店品牌就不能到國(guó)外發(fā)展？

這就是我老講的一句話，‘人就是一切，人就是事業(yè)’。能否搞好金融產(chǎn)業(yè)，關(guān)鍵不是審批，不是資金，而是人才。

盡管線上購(gòu)物快速發(fā)展，但線下業(yè)務(wù)只要調(diào)整到位、方法對(duì)頭，同樣可以創(chuàng)造好成績(jī)，‘百貨已死’的說法是站不住腳的。

我們上市主要是考慮萬(wàn)達(dá)的百年基業(yè)，怎樣成為一家透明的公司？怎樣加強(qiáng)監(jiān)管？怎樣讓公司更安全？萬(wàn)達(dá)上市的目標(biāo)，首先要讓大家看到萬(wàn)達(dá)的透明，我們是一家什么樣的企業(yè)。

萬(wàn)達(dá)要加快國(guó)際發(fā)展步伐，這不是為國(guó)際化而國(guó)際化，而是萬(wàn)達(dá)必須走這一步。

中國(guó)要真正強(qiáng)盛，在國(guó)際上有話語(yǔ)權(quán)，需要上百家真正有跨國(guó)色彩、有跨國(guó)組織特征的企業(yè)，我希望萬(wàn)達(dá)成為中國(guó)第一批真正的跨國(guó)企業(yè)，所以把國(guó)際化堅(jiān)定地作為萬(wàn)達(dá)的發(fā)展目標(biāo)。