A方案

員工姓名：張路    所屬部門：集團審計中心

一、金點子摘要

創(chuàng)新加速器引入外部投資，完成基金化。未來可為集團帶來投資性收入；再進一步，加速器可同時管理多個基金，可為萬達帶來多次、分散的現(xiàn)金流，降低風險。

二、目的或意義

萬達創(chuàng)新加速器始創(chuàng)于2017年，歸集團信息中心管理。項目主要通過公開招募及合作機構(gòu)推薦。至今，加速器已落地近50個項目，如加速器孵化的裸眼3D技術(shù)已應用于大連黨建中心，并廣受好評。

加速器現(xiàn)以萬達內(nèi)部一個成本中心運營，并不直接產(chǎn)生收入。同時，加速器孵化之項目與集團其他業(yè)務產(chǎn)生之協(xié)同效應較難量化。加速器設立孵化基金，可以轉(zhuǎn)變成本中心為盈利中心，使加速器成為新的盈利來源。

三、落地執(zhí)行建議

加速器可以對外公開募資。利用萬達在商業(yè)管理、酒店運營、影視上下游、賽事管理等行業(yè)中之多年經(jīng)驗和集團的平臺優(yōu)勢，針對市場需求，萬達跟投1%～3%，提振其他投資方對基金運作的信心。基金每年收取資產(chǎn)規(guī)模最大2%作為日常運營費用，省去現(xiàn)行體制下每年集團分配數(shù)百萬預算及資金投入。

基金周期采用5年+2年+3年，即固定期限5年，第一次可展期2年，第二次可展期3年。加速器如可同時管理多個基金，且各基金存在一定時間差異，則可為萬達帶來多次、分散的現(xiàn)金流，降低風險。

萬達作為基金管理方之盈利點：

1.每年收取基金規(guī)模最大2%的管理費；

2.基金存續(xù)期滿，返還投資方本金后，收取盈利的20%。

B方案

員工姓名：欒海     所屬部門：文旅院設備機電部

一、金點子摘要

以集團創(chuàng)新加速器的平臺作為基礎，成立產(chǎn)業(yè)共贏基金，向商業(yè)文旅及相關(guān)行業(yè)優(yōu)秀創(chuàng)新企業(yè)進行股權(quán)投資。作為平臺提供者，引入外部投資，不僅可以賺取固定的管理收益，也可以與合作伙伴共同見證產(chǎn)業(yè)的成長，打造共生經(jīng)濟，賦能萬達線下場景。

二、目的或意義

萬達集團旗下?lián)碛型晟魄乙?guī)模龐大的各類生態(tài)系統(tǒng)。在做大做強核心競爭產(chǎn)業(yè)的基礎上，可用資本的力量來構(gòu)筑一個線下生態(tài)帝國。

作為創(chuàng)業(yè)共贏基金的代表，騰訊在社交和游戲兩大核心競爭領域的基礎上，將觸角延伸到了視頻、直播、線上音樂、短視頻、文娛時尚、保險銀行等眾多相關(guān)領域。萬達可以用合作開放的心態(tài)，以資本推動平臺開放，構(gòu)建萬達線下創(chuàng)投體系，成就自己的商業(yè)帝國。

三、落地執(zhí)行建議

應該以集團創(chuàng)新加速器的平臺作為基礎，成立產(chǎn)業(yè)共贏基金，向商業(yè)文旅及相關(guān)行業(yè)優(yōu)秀創(chuàng)新企業(yè)進行投資，可涉及新零售、人工智能、醫(yī)療健康、金融、文化傳媒等多個領域。自己能做好的就自己來做，對于市場分工明確、專業(yè)精細化程度較高的產(chǎn)業(yè)不妨讓合作伙伴來做，萬達作為戰(zhàn)略投資者分享時間成長的收益。

作為平臺提供者，我們自己投資的同時，也可引入外部投資者，將我們資金規(guī)模做大做強，資本退出方式也可靈活操作。作為基金的創(chuàng)辦者，我們不僅可以賺取固定的管理收益，也可以與合作伙伴共同見證產(chǎn)業(yè)的成長，打造共生經(jīng)濟，共同在風險與機遇并存的市場中尋覓良機。