疫情期間，萬(wàn)達(dá)員工并沒(méi)閑著，他們的身體和頭腦“同時(shí)在線”，為防控疫情和創(chuàng)新開展工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。這其中，產(chǎn)生了不少能帶來(lái)真金白銀的好點(diǎn)子。
最近各行各業(yè)都在思考一個(gè)問(wèn)題：疫情之下，如何破局？
越是面臨挑戰(zhàn)，越能激發(fā)出無(wú)限的爆發(fā)力；越是非常時(shí)期，越需要提出非凡的想法。這段時(shí)間，萬(wàn)達(dá)員工就搞了一場(chǎng)頭腦風(fēng)暴，提出了1000多個(gè)創(chuàng)新工作金點(diǎn)子。也許這些金點(diǎn)子中，就蘊(yùn)藏著改變一門業(yè)務(wù)，改變一項(xiàng)業(yè)態(tài)，甚至顛覆行業(yè)版圖的力量。
萬(wàn)達(dá)員工十大創(chuàng)新關(guān)鍵詞排行
金點(diǎn)子和大智慧
3月份，萬(wàn)達(dá)搞了一場(chǎng)面向全體員工的創(chuàng)新大賽，號(hào)召大家提出創(chuàng)新工作金點(diǎn)子。短短一周時(shí)間，1000多個(gè)凝聚員工智慧的金點(diǎn)子便涌入征集平臺(tái)。
經(jīng)過(guò)層層篩選，有40個(gè)創(chuàng)新案例進(jìn)入復(fù)選名單。最終，14位來(lái)自萬(wàn)達(dá)各業(yè)態(tài)、各領(lǐng)域的高層管理者作為權(quán)威評(píng)委，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的投票評(píng)選，遴選出了優(yōu)秀創(chuàng)新案例。
這些案例各有獨(dú)到之處，都能帶來(lái)爆點(diǎn)。比如有員工提出的行業(yè)首個(gè)“商業(yè)項(xiàng)目智能化選址平臺(tái)”，可以基于多種數(shù)據(jù)算法，不僅全面提升選址工作的效率和精準(zhǔn)度，還可以防范風(fēng)險(xiǎn)，為決策提供數(shù)據(jù)分析支撐。
有員工提出“萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)外設(shè)立夜市步行街”，建立外有特色夜市、內(nèi)有安心食物的組合式美食業(yè)態(tài)，非常有吸引力。
還有員工想出了“萬(wàn)達(dá)各業(yè)態(tài)通用儲(chǔ)值卡”，這種儲(chǔ)值卡可以在全國(guó)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)低折扣售賣，搭配不同的營(yíng)銷套餐，能適用于萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)內(nèi)的所有商戶。
特別要介紹的是有員工提出的“丹寨扶貧消費(fèi)卡”，可以將丹寨特產(chǎn)與小鎮(zhèn)旅游服務(wù)打包，拉動(dòng)扶貧消費(fèi)，打破旅游停滯帶來(lái)的扶貧障礙。這個(gè)點(diǎn)子是不是有點(diǎn)眼熟？沒(méi)錯(cuò)！因?yàn)樗呀?jīng)被付諸實(shí)施了——這就是萬(wàn)達(dá)速度，萬(wàn)達(dá)效率。
延展者和局外人
萬(wàn)達(dá)員工提的1000多個(gè)金點(diǎn)子涵蓋萬(wàn)達(dá)全業(yè)態(tài)，內(nèi)容涉及管理新舉措、工作新方法、營(yíng)銷新創(chuàng)意、服務(wù)新手段、業(yè)務(wù)新模式五大方面。
將這1000多個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)子進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，可以得出萬(wàn)達(dá)員工十大創(chuàng)新關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)直播，線上商城，統(tǒng)一會(huì)員體系，加強(qiáng)會(huì)員促銷，全員創(chuàng)新、宣傳、內(nèi)購(gòu)，遠(yuǎn)程辦公，社區(qū)社群營(yíng)銷，廣場(chǎng)、影城送貨服務(wù)，企業(yè)社會(huì)責(zé)任，萬(wàn)達(dá)自有IP。
為什么上面的案例能脫穎而出？秘密在兩個(gè)詞里：延展者和局外人。
什么叫延展者？就是他們不靠爭(zhēng)取更多資源來(lái)推進(jìn)工作，而是在思考如何發(fā)掘現(xiàn)有資源，把它們激活、發(fā)揮出更大潛力。
局外人又是什么意思？在這些金點(diǎn)子提報(bào)人中有一個(gè)特色，有的是立足本職工作提出建議，有的人則跳出自身崗位職責(zé)，以一個(gè)“局外人”的視角跨界提建議。也正因?yàn)榇?，他們能從旁觀者的角度，一眼發(fā)現(xiàn)那些“沉睡的資源”，給從事這項(xiàng)工作的人帶來(lái)新的刺激和靈感。說(shuō)是“局外人”，可這些萬(wàn)達(dá)員工考慮的都是“分內(nèi)事”。
疫情期間，萬(wàn)達(dá)員工并沒(méi)閑著，他們的身體和頭腦“同時(shí)在線”，為防控疫情和創(chuàng)新開展工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。這其中，產(chǎn)生了不少能帶來(lái)真金白銀的好點(diǎn)子。
創(chuàng)新金點(diǎn)子獲獎(jiǎng)案例榜單
1.商業(yè)項(xiàng)目智能化選址平臺(tái)
2.萬(wàn)達(dá)員工及家屬返利消費(fèi)
3.集團(tuán)推廣遠(yuǎn)程辦公
4.推動(dòng)集團(tuán)所有業(yè)務(wù)電簽化
5.搭建供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)共享體系
6.萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)外設(shè)立夜市步行街
7.萬(wàn)達(dá)優(yōu)選線上商城
8.丹寨扶貧消費(fèi)卡
9.廣場(chǎng)考核權(quán)重新辦法
10.萬(wàn)達(dá)各業(yè)態(tài)通用儲(chǔ)值卡
11.創(chuàng)新加速器設(shè)立孵化基金