研討會現(xiàn)場

管理大師彼得•德魯克先生曾說過：管理不在于“知”，而在于“行”。2014年，萬達的年銷售額達到二千多億，此前更已連續(xù)9年保持每年30%以上的增速，這對于一家資產(chǎn)5000億元的龐大企業(yè)帝國來說，堪稱行業(yè)神話。除了驚人的增長速度，萬達更不斷展開戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，每一次轉(zhuǎn)型都驅(qū)動業(yè)務及經(jīng)營模式的升級。

中國人民大學商學院組織與人力資源系副教授、博士生導師、MBA項目中心主任，哈佛大學博士后研究員周禹認為，任何戰(zhàn)略決策如果不執(zhí)行下去或執(zhí)行不到位，可能都會帶來整體的偏差，造成企業(yè)無法達到自己的戰(zhàn)略目標。萬達的超強執(zhí)行力是在各行業(yè)的標桿企業(yè)中是十分突出的，而且這種執(zhí)行力是一種從內(nèi)到外、從組織到個人的泛在的行動能量。這既來自于企業(yè)家自身高度自律、務實擔當?shù)能娙似犯瘢渤恋碛谌f達文化中的執(zhí)行力精神。

4月15日晚，由中國人民大學商學院、《商學院》雜志、中信出版社、萬達學院聯(lián)合主辦的走進商學院系列讀書會在人民大學明德樓舉辦。來自人大商學院組織與人力資源系的周禹副教授帶領在座的EMBA、MBA學員深入解析《萬達哲學》，破譯萬達締造商業(yè)神話的管理“秘笈”?！渡虒W院》雜志主編汪靜主持了整場讀書會活動，來自萬達集團的相關人士也蒞臨讀書會。

周禹教授認為，萬達的連續(xù)轉(zhuǎn)型充分體現(xiàn)了萬達企業(yè)家、管理團隊的三種變革氣質(zhì)：第一是 “敏”，即敏感的環(huán)境認知能力、敏銳的機會識別和把握能力、敏捷的探索行動能力。第二是“勇”，這與創(chuàng)新精神一脈相承，因為“勇”，所以敢于明智地去做首善之舉、做突破性變革。第三個是“承”，既有在持續(xù)變革中有所不變地對企業(yè)精神和文化的傳承性，還有對變革風險通過制度安排進行系統(tǒng)控制的承載力。

每年新開50個萬達廣場的增速在業(yè)界是獨一無二，周禹教授將萬達驚人的增長歸功于萬達科學嚴謹?shù)膱?zhí)行力。萬達在自身的管理實踐中將統(tǒng)籌性集權(quán)、垂直化管理、制度性監(jiān)督、流程化保障、模塊化工作以及智能化支撐等六大要素進行了有效的構(gòu)建與整合，共同構(gòu)成了驅(qū)動超強執(zhí)行力的組織管理模式和流程管控系統(tǒng)。

正如王建林董事長曾說過：“萬達的執(zhí)行力是靠制度、文化，嚴格的獎懲以及科技手段才鍛煉出來的，不敢說在世界，至少在中國是第一的執(zhí)行力。”
（《萬達哲學》走進商學院系列讀書會第三場即將開啟，敬請關注。）